Nazywam się Marta Czajowska-Wawak i miło mi, że mogę Cię gościć na moim blogu. 
Lubię myśleć o firmie, jak o dobrze skonstruowanej maszynie. Znajduje się tam wiele części, powiązanych trybików. Rolą konstruktora, zarządzającego jest takie jej zbudowanie, aby realizowała swoje funkcje, bez kolizji i stałego ręcznego sterowania…
Czytaj dalej
Już od ponad 16 lat jestem „współkonstruktorem” Kancelarii Księgowej Meritumm Sp. z o.o. Przez ten czas wspierałam też przedsiębiorców korzystających z naszych usług.
Na blogu piszę dla właścicieli firm, szefów, managerów. Wszystkich tych, dla których firma to pasja. Chcą stale ją ulepszać i stwarzać przestrzeń do efektywnej współpracy.
Chcę się tutaj dzielić wiedzą i doświadczeniem z zakresu kadr, płac, organizacji pracy i zarządzania. Będę pisać również o skutecznej komunikacji, która jest niczym oliwa w maszynerii. Bez niej zaczyna coś zgrzytać i się psuć. Zawsze w relacji szef-pracownik, będzie przyświecać zasada korzyść-korzyść.
Jakie są formy zatrudnienia w Polsce w 2024 roku?
Gdy firma się rozwija, to potrzeba dodatkowych rąk do pracy. W zależności od rodzaju prac i możliwości finansowych możemy zdecydować się na różne formy zatrudnienia. Dla ułatwienia wyboru przybliżę oraz porównam koszty pracowniczych i niepracowniczych form...
5 sprawdzonych sposobów na motywowanie pracowników
W idealnej rzeczywistości każdy pracownik wykonuje swoją pracę z pełnym zaangażowaniem. Powierzone zadania są realizowane na sto procent. Pracownik na każdy nowy temat reaguje entuzjastycznie. Pomysły na usprawnienie pracy sypie jak z rękawa. Współpraca z innymi...
Benefity dla pracowników
Niezależnie od koniunktury benefity są oczekiwane przez pracowników. Należą do najczęstszych pozapłacowych form motywacji. Często odgrywają ważniejszą rolę niż wynagrodzenie finansowe. Pozwalają na pozyskanie pracownika, utrzymanie i podnoszenie jego efektywności. Co...
Zasada win-win w relacjach szef-pracownik
Spośród wielu możliwych zasad działania, tę uznaje się za najbardziej efektywną i przynoszącą wymierne korzyści w długim okresie. Nie jest ona najłatwiejsza, bo wymaga rozpoznania potrzeb drugiej strony, szacunku i stałego skupienia na celu, ale przy odpowiedniej...
Nagradzanie pracowników
Zadania, które obecnie stoją przed szefem wymagają multikompetencji. Oprócz bycia specjalistą w swojej dziedzinie, zarządzania, odbywania kluczowych spotkań dla firmy, dochodzi cała reszta podejmowanych decyzji i pobocznych zadań, które sprawiają, że cele firmy są...
Dyscyplinowanie pracowników
Czy dobry szef może dyscyplinować i karać? Dobry szef to skuteczny szef, który nie tylko może, ale musi korygować niepożądane zachowania pracownika.